Bizimle iletişime geçin

Haberler

Podcast’lere değer biçme sistemimiz neden bozuk?

Pushkin Industries’in eski İçerik Müdürü Mia Lobel’e göre, CPM reklam modeli podcast yayıncılığını sürdürmek için işe yaramıyor ve hiçbir zaman da yaramayacak. İşte Mia Lobel’in kapsamlı anilizi.

Yayınlanma tarihi

on

Reklamcılığın CPM modeli podcasting’i sürdürmek için işe yaramıyor ve hiçbir zaman da işe yaramayacak. 

Pushkin Industries‘de İçerik Müdürü olarak çalıştığım dönemde, CPM modelinin nasıl çalıştığını gerçekten anlamayı hiçbir zaman kendime iş olarak görmemiştim. Yönettiğim tüm şovlarla ve insanlarla işim vardı ve pazarlama ve satışla ilgilenen yetenekli arkadaşlarımız vardı. Bu yüzden bu işi onlara bıraktım.

Elbette bununla ilgili şikayetler duydum: Aynı anda satılacak çok fazla gösteri, yeterli gelir yok, kötü ortaklıklar, bitmek bilmeyen yanlış anlamalar ve hayal kırıklıkları. O zamanlar yabani otların dışında kaldım. Ancak artık sesli hikaye anlatımını finanse etmek için yeni bir vizyona odaklandığıma göre, mevcut modelde tam olarak neyin yanlış olduğuna kafa yormam gerekiyor.

Bu yüzden biraz araştırma yaptım. 

Temel bilgilerle başlayalım: BGBM nedir? Bu basit tanımı Çevrimiçi Reklamcılık Kılavuzu’nda buldum.

M, “Mille” veya Roma rakamı 1000 anlamına gelir. Çoğu kişi bir podcast’i yalnızca bir kez dinlediğinden gösterim sayısı aslında indirme sayısına eşittir.

BGBM’ler ilk olarak 1995 yılında çevrimiçi banner reklamlar için reklam oranlarını belirlemek amacıyla tanıtıldı. Statik bir web sitesinde, bir reklam kampanyasının değerini belirlemenin kolay ve adil bir yoluydu. Ve bu, tüm dijital reklam içeriği için norm haline geldi.

Bir podcast bölümünde reklam vermek için temel olarak üç fırsat vardır:

  1. Gösteriden önce (videodan önce)
  2. Gösterinin ortasında (videonun ortasında)
  3. Gösteriden sonra (videodan sonra) 

Ancak bu üç yöntem eşit oluştulmamıştır. Videodan önce gösterilen ve videonun ortasında gösterilen reklamlar en değerli yerler olarak görülüyor, çünkü izleyen reklamlar şöyle dursun, gösteri jeneriği boyunca gerçekten kim dinliyor? Ayrıca, dinleme deneyiminin bütünlüğünü korurken yayınlayabileceğiniz reklam sayısında da bir sınır vardır. Çok fazla reklam ruh halinizi bozar. Deneyimlerime göre temel kural bir video öncesi, iki orta video ve bir video sonrası videodur. 

Podcast yayınlamanın ilk günlerinde, reklamverenler sunucu tarafından okunan reklamların en etkili reklamlar olduğunu kısa sürede öğrendi. Bu, podcast’in güvenilir anlatıcısının, reklamını yaptığı ürün veya hizmetle ilgili ilk elden deneyimini paylaşması ve mümkün olduğunca samimi görünmeye çalışmasıdır. Serial’ın Mailchimp reklamı bunun klasik örneğidir.

Burada her türlü etik kaygı var. “Reklam müziği” fikri, dinleyicilerin program içeriği ile reklam içeriği arasındaki fark konusunda kafalarının karışmasıyla ortaya çıktı. (Gimlet o zamanlar bu kullanışlı kılavuzu yazmıştı.)

Ayrıca bu reklamların (özellikle ilgi çekici olanlarının) yazılması, kaydedilmesi ve üretilmesi çok zaman alabilir, bu da gösteri prodüksiyonundan değerli zamanı çalabilir ve genel prodüksiyon maliyetlerine katkıda bulunabilir.

BGBM’ler nasıl değerlenir?

Piyasadaki en büyük podcast reklam satış şirketlerinden biri olan  Acast’e göre, podcast’ler için ortalama BGBM oranları, önceden kaydedilmiş 60 saniyelik bir reklam için 15 ABD Doları ile sunucu tarafından okunan bir reklam için 40 ABD Doları arasında değişiyor.

BGBM oranları gösterim/indirme sayılarına dayandığından ve yeni programlar kaç indirme alacaklarını bilmediğinden, BGBM oranları genellikle bir programın nasıl performans göstereceğine ilişkin tahminlere dayanır. Bir gösteri iyi giderse herkes kazanır. Ancak bir gösteri düşük performans gösterirse, reklamı satan şirketin, boşluğu doldurmak için diğer ilgili şovlarda spotlar sunarak iyileştirme adı verilen bir teklif sunması gerekir. Kimse için iyi bir durum değil.

Cömert olalım ve diyelim ki bir program, sunucu tarafından okunan dört reklamı 40 ABD doları karşılığında yayınlıyor.

Bu, her 1000 gösterim için 160 ABD dolarıdır.  

Önceki bir yazımda çeşitli deneyim seviyelerindeki içerik oluşturucular için adil ücretlerden bahsetmiştim. Ankete katılanlar, giriş seviyesi bir üretici için 60.000 doların adil bir yıllık temel maaş olduğunu belirledi. Bu, bir yapımcının maaşını BGBM bazlı reklam geliriyle ödemek için bir programın yılda 375.000 indirmeye sahip olması gerektiği anlamına geliyor. 

Ayrıca birinci sınıf bir ekip tarafından hazırlanan, yüksek prodüksiyonlu, 10 bölümlük bir anlatı şovunun yıllık maliyetinin yaklaşık 500.000 dolar olduğunu da savundum.

Böyle bir şovun başa baş olması için yılda 3 milyonun üzerinde indirmeye ihtiyacı var.

Elbette bundan daha fazla indirme alan şovlar var, genellikle “her zaman açık” şovlar. Ancak 2023 Podcast Pazarlama Eğilimleri Raporu’na göre podcast’lerin çoğu, hatta yüksek kaliteli olanlar bile çok daha az alıyor. 

2023 Podcast Pazarlama Trendleri Raporu’ndan bölüm başına indirme dağılımı.

İşin içinde başka faktörler de var

Bazı podcast’ler, daha uzun süre sunucu tarafından okunan reklamlara veya yüksek profilli yeteneklere sahip olarak daha yüksek BGBM sayıları elde edebilir. Ancak bu yüksek profilli yeteneklerin genellikle bir tür gelir paylaşımı anlaşması vardır, bu nedenle kazanılan fazladan dolarlar büyük olasılıkla kâr hanesine katkıda bulunmaz, hatta üretim ekibine damlamaz. 

Bazı reklamverenler belirli bir konuyla ilgili niş kitlelere ulaşmakla ilgilenir ve bu erişim için yüksek ücret öderler. Ve etkinlikle ilgili bazı kapsüller veya diğer zamanlı gösteriler daha yüksek oranlar elde edecek. Ayrıca, bir dizi şovu bir araya toplayabilir ve reklamları tek tek satmak yerine tüm ağda veya bir dizi şovda satabilirsiniz. Mevcut ağların çoğu bunu böyle yapıyor ve çoğu reklamverenin aradığı ölçeği ve erişimi garantilemenin en iyi yolu da bu. 

Ancak bu, her şovun/yaratıcının pastadan daha da küçük bir dilim alacağı anlamına geliyor. Ayrıca podcast reklamlarının atlanması kolaydır. Reklamverenler tartışmalı veya aşırı hassas olan her türlü podcast içeriğinden uzak duruyor. Ve pek çok programda hiçbir reklam yer almıyor.

İşte karmaşıklaştırıcı bir faktör daha: Apple, 2023’ün sonunda iOS 17 işletim sistemini piyasaya sürdüğünde indirme sayıları genel olarak düştü. Bu, indirme raporlamasının daha doğru olmasını sağlamak için Apple tarafından dikkatlice düşünülmüş bir değişiklikti. Ancak büyük ve küçük şovların yaratıcılarının indirme sayılarında açıklanamayan değişiklikler gördükleri başka durumlar da var. Kesintiler, hackler, botlar; şüphesiz sistemi kandırmanın sayısız yolu var. İnteraktif Reklamcılık Bürosu tarafından uygulamaya konan yönergeler, indirme karmaşasında bir miktar düzen yaratmaya çalışıyor. 

Ancak sonuç şu: Bir podcast’in değerini belirlemek için indirme sayılarına güvenen herhangi bir sistem güvenilmez, adaletsiz ve savunulamaz.

CPM modeli podcast’ler için çalışmaz.

Peki sponsorluklar?

Podcast’ler için reklam parası kazanmanın başka bir yolu daha var: sponsorluklar. Bu, bir reklamverenin adını veya markasını daha geniş anlamda içerikle ilişkilendirerek bir şovun tamamını veya bir dizi şovu desteklemesidir. Bu genellikle bir gösterinin başında veya sonunda bir tanıtım noktası aracılığıyla yapılır. Ve en çok kamu radyosunda sigortacılık şeklinde duyulur.

Aslında kamu radyo istasyonlarının sunucu tarafından okunan reklamları kullanmasına izin verilmez. Muhabirlerin programlarını finanse eden ürün ya da hizmetler adına konuşmaları çıkar çatışması ve etik dışı olarak görülüyor. Bunun yerine, reklamlar (veya yüklenici spotları) tarafsız bir ses tarafından okunur ve ikisi arasında net bir ayrım yapılır.

CPM’lerin aksine, alt yazı oranları esnektir ve dinleyici kitlesinin algıladığı değere dayanır. Peki bunu nasıl hesaplıyorsunuz?

1946’da ilk Nielsen postayla gönderilebilen odyometre radyo endüstrisine sunuldu.

Kamu radyosu, kimin neyi ne kadar süreyle dinlediğini belirlemek için öncelikle Nielsen derecelendirmelerini kullanır. Nielsen’in tarihi uzun ve etkileyicidir ve bunu buradan okuyabilirsiniz. Ancak bizim amaçlarımız açısından en önemlisi, ölçümlerinin gerçek insan davranışına dayalı olmasıdır. Nielsen, izleme ve dinlemelerini takip etmek için insanların evlerine donanım kuruyor. İnsanlardan medya alışkanlıklarını kaydeden günlük günlükler kaydetmelerini istiyorlar. Ve 1987’den bu yana, dinleyici davranışlarını mümkün olduğunca doğru bir şekilde takip etmek için  “İnsan Ölçerler” (artık giyilebilir) kullanılıyor.

Yakın zamana kadar Nielsen kulaklıkla dinlemeyi takip edemiyordu. Ancak sürekli gelişiyorlar ve gerçek insan davranışı denklemin merkezinde kalıyor.

Satış görevlileri, bu Nielsen derecelendirmelerini bir dizi başka ölçümle birlikte alır ve reklamverenleri, istasyonlarındaki programların, markalarını satın alacak dinleyicilere ulaşacağına ikna etmek için pazara gider. Ve bu markaları, bu kitlelere ulaşmak için bir prim ödemeye ikna ediyorlar. 

Oranlar incelikli ve spesifiktir ve bence fiyatlandırma yapmanın çok daha iyi bir yolu.

Ancak söyleyebileceğim kadarıyla, en iyi finanse edilen radyo istasyonları bile sigortacılık satarken yayın tekliflerini podcast teklifleriyle bir araya getiremediler ve podcast’lerini bu bozuk CPM modeline bağımlı bıraktılar. Sigortacılık seçenekleri olsa bile, halka açık radyo istasyonları geçen yıl yaşanan kaostan ve toplu işten çıkarmalardan muaf değil.

Peki şimdi ne olacak?

İster bir podcast uygulamasında ister karasal bir yayında dinliyor olun, yüksek kaliteli içerik aslında aynıdır: Aktarılan anlatıların, röportajların ve sohbet programlarının bir kombinasyonu. Neredeyse tüm istasyonlar yayın içeriklerini çevrimiçi akış hizmetleri veya diğer uygulamalar aracılığıyla sunuyor ve giderek daha fazla podcast, içeriklerini karasal radyo aracılığıyla dağıtmak için yayın anlaşmaları yapıyor.

Eğer içeriği aynı şekilde dinliyorsak, içerik için aynı şekilde ödeme yapmamız gerekmez mi?

Radyo yükleniciliğinin insan merkezli, incelikli yaklaşımını CPM’lerin yüksek hacimli, tamamen niceliksel modeliyle birleştirmenin bir yolu olması gerekmez mi?

İçerik oluşturucuların sürdürülebilir bir yaşam sürdürebildiği ve gösterilerin tabandan gelen bir satış gücü aracılığıyla para kazanıldığı, işbirliği içinde yürütülen bir ağ fikrimi geliştiriyorum:

  • Ağ, radyo istasyonları gibi çalışan, ancak daha fazla içeriğe ve daha az yüke sahip “podcast istasyonları” içeriyorsa ne olur?
  • Peki ya BGBM modelinden uzaklaşıp bunun yerine podcast dinleyen kitlenin değerini belirlemek için insan tarafından oluşturulan ölçümleri kullansaydık?
  • Peki ya satış görevlileri sattıkları içeriğin gerçek hayranlarıysa ve hatta reklam spotlarını kendileri okuyorsa?
  • Peki ya satış görevlileri yalnızca reklam ve sigorta spotları değil, üyelikleri de satarsa? Satış satıştır, değil mi? Herkes için bir şeyler var.

Bu teorilerden bazılarını The Kids Should See This ile test eden deneyimli bir pazarlama uzmanı olan Kristen Hayford ile bu fikirleri tartışıyorum. Üyelik destekli web sitesi, çocuklar için özel olarak hazırlanmış eğitici içerikler sunarak ebeveynlerin “YouTube algoritmalarının ‘Vahşi Batı’sından’ kaçınmasına” yardımcı oluyor. Çalışmalarını yakından takip edeceğim. 

Şimdilik sizi bu güzel haberle baş başa bırakıyorum:

Ortalıkta dolaşacak çok fazla reklam doları var. Bunları nasıl farklı şekilde dağıtacağımızı bulalım.

Kaynak: *Mia Lobel (Pushkin Industries’in eski İçerik Müdürü) / Current.org

* Mia Lobel deneyimli bir ses yapımcısı, yöneticisi ve eğitimcisidir ve uzun süredir devam eden topluluk grubu olan ve bağımsız medya mensupları için bir ağ kaynağı olan ve artık Substack biçiminde olan Freelance Cafe’nin kurucusudur. Pushkin Industries’in eski İçerik Müdürü olarak edindiği deneyime dayanarak, şu anda mentor ve danışman olarak çalışıyor; bireylerin ve şirketlerin harika ekipler oluşturmasına, sürdürülebilir üretim süreçleri oluşturmasına ve etkili, eğlenceli ve akılda kalıcı içerikler oluşturmasına yardımcı oluyor. 

 

Okumaya devam et
Yorum yapmak için tıklayın

Yanıt Ver

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

Podcast yayıncıları söyleşi formatı yerine yeni formatlara yöneliyor

Önde gelen bazı podcast yayıncıları (sunucuları) röportajlardan uzaklaşıp monologlara ve yardımcı sunucu (co-host) formatına yöneliyor.

Yayınlanma tarihi

=>

On yılı aşkın bir süredir podcast yayıncısı olan Tim Ferriss, aktör Terry Crews’ten komedyen Sarah Silverman’a ve diğer popüler isim Dax Shepard’a kadar geniş bir yeypazede haftalık olarak konuklarla röportaj yapıyor. Ferriss bugüne kadar 700’den fazla kişiyle söyleşi yaptı.

Sonra, geçtiğimiz Mayıs ayında sessizliğe gömüldü. Dört aylık bir izne çıktı ve bu süre zarfında eski röportajlarını içeren bölümler yayınladı. Döndüğünde Ferriss, düşünerek geçirdiği zaman hakkında bir blog yazısı yazdı. Nihai sonuç? Onunki gibi röportaj tarzı programlar doymuş bir pazar haline gelmişti ve ilgisini korumak için yeni bir meydan okumaya ihtiyacı vardı. Bu nedenle programı için yeni kurallar belirledi.

Birincisi: “Artık kitap lansman bölümleri yok.”

Değişiklikler hakkında bir blog yazısı yazan yazar, “podcast yayıncılığı büyük ölçüde aynı yazarların kitap lansmanları için herhangi bir veya iki haftada 15-30 podcast’te görünmesi haline geldi… Yazarlar için bunu tamamen anlıyorum, ancak bunu aştım ve podcast arkadaşlarımın çoğunun bunu aştığını biliyorum. Bu herkes için sıkıcı” diye belirtti.

Gerçekten yakın arkadaşları için istisnalar yapacağını, kitaplarının yayın tarihinden en az üç ay önce ona katılabildikleri sürece, Ferriss’in pitstop listesinde erken olacağı anlamına geldiğini söyledi.

İkinci kural: Gelecek konuklar için “90/10 halter stratejisi” uygulayacak. Buradaki fikir, konukların ya dinleyicilerin %90’ının duymuş olduğu süper ünlü ya da dinleyicilerin %90’ı için yeni olacak kadar belirsiz olmaları.

Son iki kuralı “yaşayan efsaneler” ve deneysel bölümler için istisnalar oluşturdu.

Geri döndüğünden bu yana birkaç solo bölüm yayınladı, ancak çoğunluğu halterin %10’luk kısmına giren insanlarla röportaj yapmaya devam ediyor.

Ancak Ferriss, podcast yayıncılığında tanınmış ve çoğu zaman fazla teşhir edilmiş konuklara bu kadar bel bağlamayan yeni bir yol arayışında yalnız değil. Son zamanlarda bu alanda giderek artan sayıda kişiden, şu anda podcast’lerini doldurma biçimleri olan röportajlardan uzaklaşarak monolog benzeri bölümler tercih etme ya da belki de kalıcı bir yardımcı sunucu getirme isteklerini duyuyorum.

Bu değişimin nedenleri farklı olabilir. Düzenli olarak konuk ayarlamak ve sohbetin bir bölümü sürdürecek kadar ilginç olmasını sağlamak yoğun emek gerektiriyor. Ayrıca, insanların geri dönmek isteyeceği tutkulu bir program yapmak için, programcılar güvenilir kişiliklere ihtiyaç duyduklarını bilirler; izleyicilerin tanıdığı ve sevdiği düzenli kişiler.

The Rest Is History ve Rest Is Politics serilerinin arkasındaki ağ olan Goalhanger Podcasts’in kurucu ortağı Jack Davenport, ekibinin röportajsız programlar tasarlama eğiliminde olduğunu söyledi.

Davenport, “Podlarımızın başarısının dışarıdan birilerine bağlı olarak yaşamasını ya da ölmesini istemiyorum. Biz her zaman röportaj tarzı programlardan uzak durduk” dedi.

Röportaj programlarının yapımının daha pahalı olabildiğini çünkü konuk rezervasyoncuları ve araştırmacılar gerektirdiğini belirtti. Her hafta potansiyel konuklardan düzinelerce talep aldığını söyledi; bu da yayıncıların bu mecraya ne kadar güvendiklerini bir kez daha hatırlatıyor. (Daha önce, konukların podcast yayıncılarına imrenilen röportaj slotları için para ödediği gelişen iş hakkında yazmıştım).

Aşırı pozlanmış röportaj konularının mevcut bolluğunun ortasında, bir konuk gerçekten canlı ve yeterince taze olduğunu kanıtlarsa, bir podcaster onu tam zamanlı bir ortak sunuculuk işi için düşünebilir veya kendi yan programını sunması için işe alabilir. Bu plan zaten mevcut.

On’dan Kara Swisher, 2017 yılında eski podcast’i Recode Decode için Scott Galloway ile röportaj yaptı. İkili çok iyi anlaştı ve bölüm iyi bir performans sergiledi. Daha sonra bu ilk başarının tek seferlik bir şans mı yoksa gerçek mi olduğunu test etmek için başka bir bölüm kaydettiler. Şimdi, ikisi birlikte popüler Pivot’u sunuyor ve Galloway bir dizi ek program hazırladı. (Bu ayın başlarında, Prof G podcast portföyünün önümüzdeki yıl 10 milyon dolar gelir elde etmesinin beklendiğini paylaştı).

YouTube odaklı, klip odaklı bir dünyada, kimin viral olabilecek ya da geniş kitlelere yayılabilecek şeyler söyleme eğiliminde olduğunu bilmek, kimi öne çıkaracağınıza karar vermenize yardımcı olur. En azından, kimin iyi bir takılma yeri olduğunu bilmek iyidir. Joe Rogan Experience gibi en büyük röportaj programlarından bazıları bile, geçmişte konuk ettikleri aynı kişilere tekrar tekrar dönerek, aslında tanıdık kişiliklerden oluşan daha geniş bir takımyıldızı oluşturuyor.

Son zamanlarda, yeni ortaya çıkan, konuksuz formatın en uç versiyonu olan yinelenen monolog sunucusu beni büyülüyor. Tim Dillon, Ben Shapiro ve Candace Owens, fikirlerini paylaşacakları bir yardımcı sunucu olmadan düzenli olarak kameraya konuşuyorlar. Hepsi de tek başlarına uçarken izleyicilerinin dikkatini çekmeyi başarıyor.

Podcasting YouTube’a daha fazla bağlandıkça, viral olmak için tasarlanmış önceden planlanmış klipleri ve konukları her yeni bölümün çapası olarak kullanmak yerine zaman zaman mantıklı bir şekilde serpiştiren daha fazla kişilik odaklı program göreceğimizi hayal ediyorum.

Kaynak: Ashlay Carman / Bloomberg

 

Okumaya devam et

Haberler

Spotify’ın yaratıcılar için etkileri

Sounds Profitable’da Bryan Barletta, Spotify for Creators’ın videoya geçişinin ince ayrıntılarını yazdı ve bunu “podcasting için bir uyandırma çağrısı” olarak nitelendirerek video yükleyerek kaybedebileceğiniz para kazanma seçeneklerinin altını çizdi.

Yayınlanma tarihi

=>

Spotify, geçtiğimiz hafta Los Angeles’ta düzenlenen ve hem video podcasting hem de video yaratıcılarının önde gelen isimleriyle dolu bir izleyici kitlesinin katıldığı bir etkinlikte büyük bir duyuru yaptı. Etkinliğin odak noktası, Spotify Premium abonelerine dinamik olarak eklenen reklamsız bir video deneyimi ve nitelikli içerik oluşturuculara gelirden pay sağlayan Spotify İş Ortağı Programına yapılan en son eklemeydi. Ayrıca eski adı Anchor olan Spotify for Podcasters’ın adını Spotify for Creators olarak değiştirdiler.

Her ikisi de etkinliğe katılan Bloomberg’den Ashley Carman ve Podnews’ten James Cridland‘ın bu etkinlikle ilgili haberlerinden inanılmaz etkilendim. Yaptıkları haberlerin bir kısmını tekrar anlatacak olsam da, her şeye değinmeyeceğim ve çalışmalarını okumak için zaman ayırmanızı tavsiye ederim.

Bu program Spotify’ın video girişiminin ne olacağını gerçekten sağlamlaştırıyor ve ana gelir kaynağı olan Premium abonelikleri iki katına çıkardığına işaret ediyor. Spotify’ın platformu “Spotify for Creators” olarak değiştirmesi ve video ve seste RSS dağıtımına meydan okumasını Spotify’ın Podcasting’e öncelik vermemesi olarak görmek kolay olsa da, bu duyuru (çoğumuz) için değildi. Bu, video içerik oluşturucularına Spotify’ın artık onlara açık olduğunu ve yalnızca sesli bir sürüm oluşturma zorunluluğu olmadığını söyleyen, kuma çakılmış bir bayraktı.

İnce Detaylar

Dikkatinizi çekmek istediğim son derece önemli dört ayrıntı var.

Birincisi, Spotify’a bir video podcast yüklediğinizde, Spotify uygulamasını kullanan izleyicileriniz için RSS beslemesinin veya sesli podcast’inizin hiçbir yönü çağrılmayacak. Spotify tarafından barındırılan bu önbelleğe alınmış dosya, Spotify tüketicileri için, programınızı izliyor veya dinliyor olmalarından bağımsız olarak sorunsuz bir şekilde oynatılıyor. O bölümün her bir oynatımı artık bir video.

Bu da Spotify’daki izleyiciler için tamamen bir kayıp anlamına geliyor:

  • IAB Onaylı İndirmeler ve İletilen Reklam ölçümü
  • Analitik veya ilişkilendirme ön eki URL’leri ve Reklam Dağıtımı takibini tetikleme yeteneği
  • Günlük düzeyinde veriler veya barındırma platformunuzdaki herhangi bir raporlama
  • Hosting platformunuzdan dinamik olarak eklenen reklamlar
  • Streaming Ad Insertion, uygulama içi sesli reklamlar sunmak için belirli Megaphone yayıncılarına sunuluyor
  • Kendi programatik ilişkilerinizi yönetme yeteneği

İkincisi, Spotify video çözümü olmayan podcast’ler için RSS URL’nizi aramaktan hala çok mutlu olduğu için, YouTube’dan farklı olarak, esas olarak podcast kapak resminin statik görüntüsü olan videoları kabul etmiyor.

Üçüncü olarak, Spotify’daki tüm video podcast’ler Spotify Premium Aboneleri için reklamsız olacak (en azından Spotify tarafından dinamik olarak sunulanlar). Bu, Spotify uygulamasında video podcast’leri tüketen ücretsiz kullanıcılara ve Spotify’da ve Spotify dışında RSS tabanlı bölümleri dinleyenlere Spotify Reklam Ağı reklamları sunmaya devam edecekleri anlamına geliyor, çünkü dinamik reklamlar Megaphone ve Spotify for Creators’da barındırılan RSS ile iletilen podcast’lerde yayınlanmaya devam edecek. Podcast, video envanterine doğrudan kendi dinamik veya akış reklamlarını sunma yeteneğine sahip olmayacak (Hatırlatma: Video dinlemek bu durumda hala videodur).

Spotify, YouTube’da olduğu gibi podcast sunucusu tarafından okunan entegre reklamlara (ya da Spotify’ın deyimiyle sponsorluk) hala izin verildiğini açıkça belirtiyor. Ve sanırım Spotify’ın satış haklarına sahip olmak için oldukça fazla ödeme yaptığı ilişkiler için bazı “Entegre Reklamlar” sattığını göreceğiz. Podcast, Spotify İş Ortağı Programı’na katılmaya hak kazanırsa, ki bu herkese açık nitelikler eskisinden çok daha katı görünüyor, 2 Ocak 2025’ten itibaren reklam almayan Premium aboneler için Premium Video Gelirini paylaşmaya hak kazanacaklar. Bunun nasıl işlediği hala tam olarak açık değil, ancak destek belgelerinde hafifçe tanımlanmış.

Son olarak, bir içerik oluşturucunun Spotify Premium’da podcast’lerinin tüketiminden elde edeceği paydan, bugün kendilerine sunulan dinamik ve akış reklam gelirlerinden daha fazla kazanıp kazanmayacağı konusunda hiçbir fikrimiz yok. Sadece bu karşılaştırmayı bilmiyoruz, aynı zamanda bunun YouTube’daki eşdeğeriyle nasıl karşılaştırılacağı hakkında da hiçbir fikrimiz yok. YouTube’dan daha yüksek bir uygunluk eşiğiyle, hiçbir reklam veya Premium gelirinin ödenmediği bu uygunluk öncesi süre podcast yayıncıları için önemli bir kayıp olabilir.

Podcasting’e (Potansiyel) Etkisi

Podcast yayıncıları podcast’lerini her zaman YouTube’a yükleyebiliyordu, ancak yaklaşık iki yıl önce YouTube, Podcast’lerin platformlarında yaşaması için özel bir alan ayırmaya karar verdi. İlk günden itibaren, bu yükleme tamamen YouTube tarafından önbelleğe alınan bir video dosyasıydı. Bu lansmanda, uygulamalarının kullanıcılarının RSS tabanlı bir podcast eklemelerine izin vermek için desteği genişleterek tüm podcast’lerini tek bir uygulamada tüketmelerini sağladılar. YouTube hiçbir zaman bir RSS podcast’i aramak ve bulmak için bir yol sağlamadı veya belirli bir kullanıcının uygulaması için manuel olarak yüklenmemiş RSS podcast’i aramadı.

Bu konuyu gündeme getirmemin nedeni, YouTube ile ilgili her şeyin hem yeni izleyici kitlesi hem de keşfedilebilirlik açısından katkı sağlamasıdır. Crooked Media ile birlikte sunduğumuz son araştırmamız, Audio Primaries’in %48’inin Youtube’da izledikleri değil dinledikleri yeni podcast’leri keşfettiğini vurguluyor. Podcast’leri YouTube’a yükleme sürecinde podcast’iniz için hiçbir indirme talebi zarar görmedi.

Aynı şey Spotify için söylenemez. Teknik ve kullanıcı deneyimi açısından mantıklı: İzlemek ve dinlemek arasında geçiş yapmak için dosyanın tamamen aynı olması gerekiyor. Spotify pek çok büyük yayıncı için ciddi bir indirilme oranına sahip, yani bu etki önemsiz değil ve muhtemelen bir podcast’in tüketiminin %50’sinin veya daha azının RSS beslemesinde gerçekleşmesine neden olabilir.

Kısa bir not: Bir şeyi dar parametrelerle tanımlamak tek bir amaca ulaşır; büyüme kapasitesini sınırlamak. Bir podcast’in ne olduğunu tanımlama fikri (sadece en ilgi çekici sesli materyal biçiminden daha fazlası) her kanalda sektörümüzün büyümeye devam etme kapasitesini sınırlar. RSS olmaması onu podcast olmaktan çıkarmaz ve daha da önemlisi, podcast’inizi duvarlarla çevrili bir bahçe çözümüne yükleme seçeneğine sahip olmak aslında açık dağıtımdır.

Bu değişiklik önemsiz değil çünkü sektörümüzün destek vermediği bir yöne doğru gidiyor. Bir podcast’in sunucu tarafından okunan entegre reklamları satmasına ve yönetmesine yardımcı olacak çok az araç mevcut. Entegre reklamlar da hem satış hem de operasyonel açıdan pek çok podcast’in uzaklaştığı bir şey ve bir bölümün yayına girmesi için kesin bir son tarihle satış yapmak farklı bir düşünce tarzı. Bu bölümler reklamsız olarak yüklendiğinde, envanter yok olur. Raporlama ve ilişkilendirme konusunda reklamverenlerle nihayet bir rahatlık seviyesine ulaştığımızı ve bunların hepsinin bu yeni ortama uyum sağlaması gerekeceğini söylemeye gerek bile yok.

Tüm bunlar ve biraz daha fazlası, bu yolu seçen herhangi bir podcast için kesinlikle doğrudur, ancak sektörün genel olarak bu şekilde ilerleyeceğine ikna olmadım. Ve daha da önemlisi, bu duyurunun bizim için olduğuna ikna olmadım.

Spotify Zamanınızın Daha Fazlasını İstiyor

Bu makaleyi yazdığım sırada Spotify’da en çok dinlenen 19. podcast, Markiplier’ın PowerWash Simulator oynadığı, Apple Podcasts’te bulamadığım ama YouTube’da bulduğum bir video podcast.

Podcasting popüler bir kelime ve pek çok kişi onu sıkı bir şekilde tanımlamaya çalışsa da, giderek daha fazla insan RSS beslemesine sahip olmadan podcast tüketiyor. YouTube’daki podcast’leri keşfetmek göz açıcı, milyonlarca görüntüleme alan (bazı durumlarda 24 saatten kısa sürede) ancak ses odaklı Podcast uygulamalarında hiç yer almayan ya da başlangıçta bir RSS beslemesi bile olmayan podcast’ler. Podcast’lerin YouTube’da bir yuvaya sahip olduğunun duyurulması sektörümüze orada olma daveti olduğu kadar, video içeriğinin kendisini podcast olarak adlandırması ve iyi ya da kötü bu heyecandan yararlanması için de bir fırsattı.

Az önce sunduğumuz araştırmaya dönüp baktığımızda, benim için en çok iki şey öne çıkıyor:

  1. Podcast tüketicilerinin %49’u YouTube’da geçen yıla kıyasla daha fazla zaman geçiriyor
  2. Video Primes, Audio Primes’a göre çok daha fazla içerik tüketiyor

YouTube Premium ve YouTube Music’in toplam ücretli abone hacminin 2 katına sahip olan Spotify, kullanıcılarını YouTube Music ya da Apple Music’e kaptırmayacağından emin görünüyor ve tüm büyük video içerik oluşturucularını Spotify’a çekme hamlesi işe yararsa YouTube’dakilerin Spotify’da daha fazla zaman geçirmesini sağlamaya çalışıyor.

Sonuç

Edison Research’ün Q3 2024 Top 50 Podcast raporuna göre bugün, en iyi 50 Podcast’ten 33’ünün YouTube’da video podcast’i var. Bunlardan dokuzunun videolarında yalnızca statik görseller yer alırken, Spotify’da halihazırda videoları bulunan beşi de dahil olmak üzere geri kalan 24’ünün YouTube’da tam video podcast’leri bulunuyor.

Hâlihazırda video yayınlayanların bu alana girmeyi tercih etmelerinin sağlayacağı finansal fayda ve izleyici kitlesini artırma potansiyeli çok büyük olmadıkça, bu duyurunun sektörümüzü YouTube’un alana girişinden daha fazla altüst etmesini beklemiyorum. En iyi podcast’lerin çoğunun Spotify’da sahip olduğu kitlenin büyüklüğü nedeniyle Spotify’da oynatılan tüm bölümler için dinamik reklam ekleme özelliğini kaybetmek önemsiz bir seçim değil.

Reklamcılığın Spotify için bir öncelik olmadığı çok açık olsa da, özellikle de etkinlikte bu konuda ne kadar olumsuz konuştuklarına bakılırsa, büyük podcast yayıncılarının çoğu bir gecede bu düğmeyi çevirirse, Spotify Premium’a abone olan kitlenin kaybı nedeniyle Spotify Reklam Ağı’nın değeri büyük ölçüde azalacaktır. Spotify’da ödeme yapan kullanıcılara reklam verebilmelerinin tek yolu bu olduğundan, reklamverenlerin kitlesel göçünü önlemek için fiyat tabanını düşürmelerinin ve programatik pazarlarını kurmalarının ardında bu kararın önemli bir faktör olduğuna inanıyorum. YouTube’da olduğu gibi Spotify’da da aynı veya benzer bir benimseme gerçekleşirse, Spotify Premium kullanıcılarından oluşan geniş kitlelere sahip olanlara dinamik reklamlar sunmak için hala çok sayıda ses envanterine sahip olacaklar.

Bu duyuru podcast yayıncılığı için bir uyanış çağrısıdır. Bu yolda ilerleyecek yayıncıları destekleyecek sağlam çözümlerden yoksunuz. Raporlamadan operasyonlara ve entegre reklam çözümlerine kadar. Sektörümüz büyüyor, belki daha önce gördüğümüz katlarda ya da hepimizin aradığı çıkışlarla değil ama yıldan yıla istikrarlı ve tutarlı bir büyüme. Dolayısıyla, genişlemenin zorluğundan yakınan tüm bireyler ve şirketler için, işte isabet listeniz. Bir sonraki girişiminiz ya da şirketinizin genişleme yolu.

Kaynak: Bryan Barletta / Sounds Profitable

Okumaya devam et

Haberler

Spotify “Super Premium”; ipuçları 2025 için beklentilere dönüşüyor

Aylık 240 milyon aktif kullanıcıya 100 milyondan fazla parça sunan dünyanın en popüler müzik akış hizmeti Spotify’ın yüksek çözünürlüklü (“kayıpsız”) ses seçeneği bulunmuyor. Spotify’dan gelen mesajlara bakılırsa, bu eksik parça 2025 yılında tamamlanabilir.

Yayınlanma tarihi

=>

Aylık 240 milyon aktif kullanıcıya 100 milyondan fazla parça sunan dünyanın en popüler müzik akış hizmeti Spotify’ın yüksek çözünürlüklü (“kayıpsız”) ses seçeneği bulunmuyor. Bu eksiklik, diğer birçok tüketici yeniliğiyle sektöre öncülük eden baskın bir tüketici hizmeti için alışılmadık bir gecikme. En az iki rakip hizmet (Tidal ve Amazon Music) yıllardır yüksek çözünürlüklü ses sunuyor.

Eksik parça Spotify’da yakında takılabilir… yani en azından 2025’te. Şirketin 3. çeyrek kazanç raporundan, kayıpsız sesin ürün yol haritasında bir yerde olduğunu zaten biliyorduk. Ve abonelik adını öğrendik: Super Premium, beklenen kayıpsız sese ek olarak diğer abone avantajlarını da içerebilir.

Bu hafta başında umut verici bir gösterge daha ortaya çıktı: Universal Music Group’un (UMG, dünyanın en büyük plak şirketi) Operasyon Direktörü Boyd Muir, 2025 yılında Spotify’da ve daha genel olarak çoğu yayıncıda kayıpsız ses alternatiflerinin yaygınlaşacağını öngördü. Muir buna eşlik eden bir tahminde daha bulundu: Kullanıcıların yüzde 20 ila 30’u premium hizmeti tercih edecek. (Muir bu yorumları Morgan Stanley’in Barselona’daki Avrupa Teknoloji, Medya ve Telekom Konferansında yaptı).

Muir, kayıpsız sese ek olarak sanatçı/fan sohbet odaları gibi diğer premium özellikleri de öngördü; Spotify’ın neden sosyal özellikleri daha fazla denemediği konusunda uzun zamandır kafa yoruyoruz.

Spotify CEO’su Daniel Ek, premium hizmetle ilgili kendi tahminlerini yaptı. İkinci çeyrek kazanç raporunda “Spotify’ın normal sürümünün sahip olduğu tüm avantajlara sahip, ancak çok daha fazla kontrol, çok daha yüksek kalite ve henüz hakkında konuşmaya hazır olmadığım diğer bazı şeylere sahip lüks bir sürümünü” tanımladı.

Kaynak: RainNews

Okumaya devam et

En son