Haberler
Chris Peterson: Podcast endüstrisi daha fazla yatırımı hak ediyor; daha yeni başlıyoruz!
DWNLOAD Media’nın kurucusu ve CEO’su Chris Peterson, LinkedIn’de yayınladığı bir yazıda podcast endüstrisinin daha fazla yatırımı hak ettiğini kaydetti. Eski iHeart yöneticisi daha yeni başladığımızı savunarak, uluslararası büyüme, video ve yeni teknolojiyi büyüme ve fırsat nedenleri olarak gösteriyor.
2023, podcast sektörü için çalkantılı bir yıldı. Hepiniz felaket ve kasvet başlıklarını okudunuz ve birçoğu podcast balonunun nihayet patladığına karar verdi… yoksa patladı mı?
Yakınında bile değil.
Bu başlıklar tıklamalara neden olsa da, önce bazı kısa bilgiler verelim:
- Podcast’ler hiç bu kadar popüler olmamıştı.
- Daha fazla dinleyici, podcast’leri dinlemeden önce her zamankinden daha fazla zaman harcıyor.
- AM/FM hâlâ hakim olsa da podcasting katlanarak büyümeye devam ediyor, hatta SiriusXM tüketimini bile aşıyor.
- Podcast geliri radyonun 10 katı oranında ve çoğu dijital ortamdan daha hızlı artıyor.
Podcast’ler… peki, anladınız. Edison Research’ün Podcast Tüketicisi 2023’ünü, IAB Podcast Reklamcılık Raporu’nu veya kelimenin tam anlamıyla gerçeklere dayalı herhangi bir raporu okursanız tüm bunları biliyor olursunuz . Ama çoğu kişi bunu yapmamış gibi görünüyor, işte buradayız. The Network’teki Howard Beale gibi, “Deli gibi kızgınım ve buna daha fazla katlanmayacağım!”
[DWNLOAD RAPORU’na hoş geldiniz]
Biraz arka plan: Ben Chris Peterson ve 2013’ten beri podcast alanındayım. iHeart Media podcast stratejisini oluşturdum ve dünyanın en büyük podcast ağını oluşturan HowStuffWorks’ün satın alınmasına öncülük ettim. Daha sonra Wondery, Serial ve Stitcher gibi şirketleri satan ve aynı zamanda Punchbowl News, Pushkin Industries ve QCODE gibi şirketlere yatırım yapan ticaret bankası LionTree’de Kindred Media’nın Başkanı olarak görev yaptım .
2023 yılında Red Seat Ventures ortaklığıyla DWNLOAD Media‘yı kurdum. İşleri basitleştirmek için, podcast içerik şirketlerinde çoğunluk hissesi almaya, onları kârlı hale getirmeye, kârları değerli fikri mülkiyete yeniden yatırmaya ve harika ses sayesinde yeni iş fırsatları ve gelir yaratmaya odaklanan bir medya topluluğuyuz. Biraz daha fazlası var ama ana fikri anladınız.
DWNLOAD Media’nın duyurulmasından bu yana geçen 250’ye yakın günde günlerimi yüzlerce podcast şirketiyle konuşarak geçirdim. ABD’den Avrupa’ya, Asya’ya seyahat ettim ve dünya çapındaki podcast endüstrisi hakkında bilgi sahibi oldum. RockWater Industries’teki ortaklarımızın yardımıyla 60’tan fazla podcast şirketi üzerinde durum tespiti yaptık ve bir düzineden fazla şirket üzerinde derinlemesine incelemeler yaptık.
Bitiş çizgisinde anlaşmalarımız oldu, bunlardan bazılarını şimdi kapatmak için sermaye topluyoruz ve bazılarından da uzaklaştık. Sermayeyi kapatmak için sayısız VC, aile ofisi ve Özel Sermaye fonuyla görüştük. Geçen yıl podcast alanını yaşamak ve nefes almak için harcadığımız binlerce saatle birlikte, yaratıcı ve yatırımcı bakış açılarından podcast endüstrisinin nabzını çoğu kişiden daha iyi tutuyoruz ve ben de nerede olduğumuza dair düşüncelerimi paylaşmak için buradayım. Gidiyoruz ve neden şimdi bizimle podcast alanına yatırım yapmanın tam zamanı? Derinlere inelim .
[Tarih]
Uzun lafın kısası, ABD’deki podcast’ler kamu radyosunun kaburgasından geliyordu. Bundan çok daha fazlası var, ama aslında, NPR dışındaki hiçbir büyük medya şirketi , en azından ABD’de, 2015’e kadar podcasting ile gerçekten ilgilenmiyordu . Pandora, 2015 yılında Serial ile görünüşe göre hiçbir zaman This American Life için büyük bir maaş gününden daha fazlasına ulaşmayan bir anlaşma yaptı . Ağustos 2016’da, tüm medya şirketlerinin, özellikle de ses şirketlerinin bir podcast stratejisine ihtiyaç duyduğu fikriyle, iHeartMedia’ya yol göstermem için beni işe almasını teklif ettim ve yarışlara doğru yola çıktık.
O sırada Spotify , SiriusXM ve Amazon henüz konuşmaya katılmamıştı. Ancak büyük ses şirketlerinin, plak şirketlerinin ve diğerlerinin podcasting’e ayak uydurmaya başlaması çok uzun sürmedi. Bunu kısa süre sonra birleşme ve satın alma faaliyetleri izledi. Bazı anlaşmalar iyiydi! Diğerleri… yani biraz daha az iyiydi. Ancak 2016 yılına gelindiğinde podcast arazi gaspı tüm hızıyla devam ediyordu ve pazar köpüklüydü .
How Stuff Works, Gimlet Media, Pineapple Street Media, Parcast, Cadence13, Wondery, Serial, Conan, Stitcher (birkaç kez), The Ringer, dolabından podcast yayınlayan sokağın aşağısındaki arkadaşınız ve daha fazlası… hepsi satın alındı. Bu şirketlerin birçoğu kârlı bile değildi ve 10 kattan fazla gelir talep ediyordu. Evet, dediğim gibi… köpüklü .
Geçenlerde birkaç yıl öncesine ait bir sunum sunumuna baktım ve dürüst olmak gerekirse hepsi aynıydı: Wondery X karşılığında satıldı, biz [sebebi buraya girin] için daha iyiyiz ve şu andan itibaren devam edeceğiz: 2023 yılına kadar 1 milyon doların altında gelirden 50 milyon dolara!
Anlatıcı: 2023 yılına kadar 50 milyon dolarlık gelire ulaşamadılar.
Yakınında bile değil. Ve evet, bu şirket (ve daha birçokları) finansman turlarını milyonlarla tamamlamayı başardı.
Bir endüstri ve yatırım topluluğu olarak gerçekçi olmayan iş modellerini mümkün kıldık ve kimseyi sorumlu tutmadık.
Toprak gaspı işlerin biraz çığırından çıkmasına neden oldu. Şirketler yalnızca potansiyel olarak şişirilmiş değerlemelerle çıkış yapmakla kalmadı (yine de para kazananlar için iyi!), aynı zamanda hiçbir zaman mantıklı olmayan iş modelleriyle para toplayan şirketlerimiz de oldu. Podcast’ler ne pahasına olursa olsun büyüme zihniyetine takılıp kalmıştı, ancak bu büyümeyi nasıl başaracaklarına veya sürdürülebilir bir iş yaratacaklarına dair hiçbir gerekçe yoktu. Evet, podcast izleyicileri ve gelirleri artıyor ( bu konuya daha sonra değineceğim), ancak güneş gözlüklü dijital bir maymun gibi aptalca paralar alana akıyordu.
Aynı zamanda artık çok fazla para harcayan şirketlerimiz de vardı. Bir yönetim kurulunun denetiminden yoksundular (bazı şirketler tohum yatırımlarını hiçbir zaman öz sermayeye dönüştürmediler ve yönetim kurulları bile yoktu), ünlüler ve kraliyet ailesi üyeleri çılgınca asgari garantiler talep etti, üretim maliyetleri artmaya devam etti ve bir harcama döngüsü hokey sopası büyümesi (ve yatırımı) devam edecekti… ta ki devam edene kadar. Büyümenin zamanı geldi Peter Pan.
[Gerçeklik]
2013 yılında ABD nüfusunun yaklaşık %7’si haftalık olarak podcast dinliyordu. Bugün bu oran %31’e, yani 89 milyon kişiye kadar çıkıyor. Bu dinleyiciler aynı zamanda yapışkandır. 2015 yılında her hafta 4 saat 27 dakika podcast tükettiler. Fena değil, değil mi? 2023’te izleyici sayısı dört katına çıktıktan sonra, haftalık podcast dinleyicileri podcast dinleyerek haftada dokuz saatten fazla zaman harcadı. Buna başka bir açıdan bakalım: Haber bültenleri büyüdükçe, hedef kitlenizi ölçeklendirmek ve katılımı artırmak zor olduğundan, açılma oranları genellikle azalır. Ancak podcast’ler büyük bir büyüme kaydetti ve tüketicileri daha yapışkan hale geldi. Boom.
Para kazanma konusuna gelince, podcasting’in son yıllarda büyük bir darbe aldığını hepimiz biliyoruz, değil mi? Manşetler böyle söylüyor, değil mi?
IAB’ye göre podcasting reklam gelirleri, ekonomik olumsuzluklara rağmen toplam internet reklam gelirinin iki katından daha hızlı arttı. Ayrıca şunu da ortaya koyuyorlar: “Podcasting en hızlı büyüyen dijital kanallardan biri olmaya devam ediyor; sosyal medyadan (%4), ücretli aramadan (%8), görüntülü reklamdan (%12), dijital videodan (%19) ve daha yüksek büyüme oranlarına sahip. dijital ses (%21)”.
Böylece, 2015’te ABD gelirinin ≈100 milyon dolardan 2021’de 1,5 milyar dolara çıkabilen ve 2025’te (yine IAB) yaklaşık 4 milyar dolara yükselmesi beklenen küçük motor (podcasting) patladı. , patlama, kaput vb.?
Hadi. Ve en azından şu ana kadar burada sadece ABD’den bahsediyoruz.
Tüm bu makalelerin bunlardan hiçbirinden bahsetmemesi komik.
Aynı zamanda, yanlış giden çok sayıda podcasting örneğiyle de karşılaştık. Kar elde etmek için her zaman mücadele eden bir şirket olan Spotify, doğası gereği kötü olan müzik akışı iş modeline karşı podcasting’i bir kurtarıcı olarak gördü. Arazi gaspına öncülük ettiler ve dedikleri gibi uçağı havadayken yaptılar.
Anlaşmaların bazıları işe yaradı, bazıları yaramadı.
Ancak birleşme ve satın almalara harcanan 1 milyar dolar, 40 milyar doların üzerindeki piyasa değeri için o kadar da büyük değil. Ayrıca yakın zamanda sadece satın almak yerine içeriği lisanslamaya yönelmeye karar verdiler… Ve bence bu işe yaradı. Joe Rogan Deneyiminden Babasını Çağır’a kadar Spotify da diğer büyük platformlar gibi şunun farkına varıyor: Bu bir platform. Her şeye sahip olmaları gerekmiyor. Bu sonuçta yüksek kaliteli içerik oluşturucular için iyidir.
Yani evet sorunlar var. Bir piyasa düzeltmesi yaşanıyor ve bu da genel alan için iyi bir şey. Acı verici ama gerekli. İşten çıkarmalar oldu ama hangi medya sektörü etkilenmedi?
Buradaki önemli nokta, podcasting’in öldüğünü ilan eden tıklama tuzağı manşetlerinin tamamen yanlış olmasa da yanıltıcı olmasıdır. Veriler yalan söylemez. Podcast izleyici kitlesi ve geliri katlanarak artarken oyun gibi sektörler daralıyor, bu nedenle DWNLOAD Media, podcasting’in geçmişte biraz köpüklü olsa da artık değerinin son derece düşük olduğuna inanıyor.
[Fırsat]
Tamam, umarım podcast endüstrisi en azından çekici olduğu konusunda benimle birliktesinizdir. Harika. Peki ya size hâlâ büyümenin ilk aşamasında olduğumuzu (ya da Amerikalı olmayanlar için bir futbol maçının ilk dakikalarında) olduğumuzu söyleseydim? Bu ilginizi çekebilecek bir şey mi?
Podcasting’in izleyici kitlesi ve geliri artmaya devam ederken, 2024 ve sonrasında sektöre büyük rüzgarların ve fırsatların geleceğini de görüyoruz. Yakın vadede göreceğimiz önemli dönüm noktalarından bazıları şunlar:
Yeni teknoloji
Daha iyi reklam teknolojisi ve ilişkilendirme oluşturmak için podcast alanına kaç akıllı insanın geldiğini abartamam; ki bu, açıkçası, mavi bir fırsatlar okyanusudur. Yeni teknolojiler şüphesiz büyük markaların reklam harcamalarını artıracak ve küresel olarak genel reklam pazarını artıracaktır.
Örneğin, Kal Amin (eski Google, Spotify vb.) ve yapay zeka odaklı bir analiz şirketi olan Sounder, geçen hafta podcast evreninin büyümesini desteklemek için tüm teknoloji yığınlarını açacaklarını duyurdu. Keşifleri, önerileri, ölçümleri ve hedef kitlenin büyümesini teşvik edebilecek teknolojilere dayalı yeni ürün ve hizmetlerin geliştirilmesini bekleyin. Bu pek çok örnekten sadece bir tanesi. Bu alanı izle.
Abonelik
Bir avuç tekil kişilik anlamlı abonelik podcast işleri yaratmayı başardı, ancak en azından ABD’de çok az sayıda ağ bunu başardı. Bu değişecek. Podcast dinlemeyi ABD kadar benimsemeyen uluslararası pazarların, aboneliğe dayalı başarılı podcast ağları kurduğunu gördük. Yüksek kaliteli sesli belgeseller yaratan ve İskandinav ülkelerinde yalnızca aboneliğe dayalı başarılı bir platform olan Stockholm merkezli bir şirket olan Naudio’yu ele alalım. Bunun gibi şirketlerden öğrenilecek çok şey var ve ABD ses şirketleri için çok büyük bir fırsat var. Pek çok yüksek kaliteli ağ için abonelikler önümüzdeki birkaç yıl içinde gelirin çoğunluğu olmasa da önemli bir gelir kaynağı haline gelecektir. Bu, Apple ve Spotify’ın (agresif bir şekilde zorlamasa da) abonelikleri desteklemesiyle daha da olası hale geliyor; çoğu podcast ağı abonelikleri bu şekilde kullanacak. Ancak mümkünse kendi ‘sıhhi tesisatınıza’ sahip olma fırsatlarını değerlendirin, böylece uygulama mağazası vergisinden kaçınabilir ve hayranlarınızla doğrudan ilişkiye sahip olabilirsiniz.
- Note, ses uygulaması NYT Audio’yu başlattı… 👀
Lisanslama
Yukarıda da bahsettiğimiz gibi platformlar platform olduklarının farkına vardılar . Ve her şeyi satın almak yerine içeriği lisanslamaya daha yatkınlar. Bir adım geriye gidelim… Başka hangi ortamda yüksek kaliteli içerik sunuyorsunuz? Seinfeld Netflix’e lisanslı, New York Times’ın ödeme duvarı var ( The Daily hariç ), kahretsin, Charlie Brown Noelini izlemek için Apple TV+’a abone olmam bile gerekiyor ! Peki podcasting’de? Hayır. Business Wars, Bill Simmons, Crime Junkie vb. hepsi ücretsiz ve “podcast’lerinizi aldığınız her yerde” mevcut.
Şimdi bakın, podcasting ve her yere dağıtımdan oluşan açık ekosistemin iyi olmadığını söylemiyorum. Ama aynı zamanda bunun harika bir şey olduğunu da söylemiyorum. Spotify ve Apple gibi platformların, yüksek kaliteli içerik oluşturuculara içerikleri için ödeme yapması, lisanslama yoluyla veya en azından pazarlama yoluyla yeni gelir akışlarının kilidini açması beklenmelidir. Sonuçta platformlar, podcasting dışında, ücretsiz olarak aldıkları içerik üzerinden kendi abonelik platformlarını oluşturuyor. Görünüşe göre oyun alanını biraz eşitlemenin zamanı geldi.
Uluslararası
ABD’deki podcast pazarı büyürken, uluslararası alanda büyük bir fırsat var ve ABD’deki yatırımcıların sıklıkla gözden kaçırdığı bir fırsat var. Bazı üst düzey istatistikler:
- Çin var.
- Endonezya’nın haftalık podcast erişimive büyüyor. Ayrıca şu özelliklere sahip olacağı tahmin edilmektedir: 2045 yılına kadar dünyada.
- Avrupa podcast pazarı hızla büyümeye hazırlanıyor2022–2027 arasında
Bunlar gördüğümüz büyüme fırsatlarından sadece birkaçı, ancak dünya çapında izleyici ve gelirde katlanarak büyüme için en uygun pazarları görüyoruz. Pasaportunuzu hazırlayın; küreselleşiyoruz!
Bu dört tahminden ikisinin gerçekleşmesi bile tüm sektör için sismik dönüm noktaları olacaktır. Ama eğer bahisçi olsaydım (ki öyleyim ), dördünün de olacağına bahse girerim. Bunlardan herhangi biri bu kadar ulaşılmaz görünüyor mu? Burada yine büyümenin ilk aşamalarındayız. Çocukların dediği gibi aya!
[Yol]
Üretim Maliyetleri Konusunda Gerçekçi Olmanın Zamanı
Podcast’ler The Sopranos’un bölümleri değildir . Son birkaç yılın kâr ve zararları (çoğunlukla zarar, az kâr) artık yok oldu. Bir ünlüyle bir podcast yapmak için minimum yedi haneli + garanti garantisine imza atmak muhtemelen kötü bir anlaşma olduğu gibi, yüzbinlerce dolara sınırlı bir dizi podcast yapmayı ve özellikle de başarılı bir iş yaratmayı bekleyemezsiniz. bunu pazarlamanın hiçbir yolu yok. Talihsiz ama gerçek. Dünyanın geri kalanı, ABD’nin maliyetinin çok altında bir prodüksiyon bütçesiyle harika içerikler yaratabilir; bu da günümüzün podcast işinin gerçekleriyle uyumludur; neden yapamıyoruz?
Benim bir teorim var. Ve muhtemelen popüler değil. Ancak Amplifi Media’dan Steven Goldstein’ın da belirttiği gibi, “NPR başucu kitabını yazdı.” Ve bana göre ABD pazarı çok uzun zamandır aynı taktikle oynuyor. Bakın, bu NPR’ye bir darbe değil. Birçoğunu podcasting’in en parlak beyinleri olarak gördüğüm, halka açık radyodan çıkan içerikleri ve insanları seviyorum. Ancak ABD dışındaki şirketlerle tanıştıkça onların aynı kurallar dizisine göre oynamadıklarını fark ettim; bir podcast’i neyin iyi ya da kötü yaptığına dair kısıtlamalara bağlı değiller. Sadece işlerini değil tüm sektörü büyütmek için kendilerine daha fazla fırsat veriyorlar. Açtıkları yol için NPR’ye ve yapımcılara şükran borçluyuz. Kamu radyosunda işe yarayan kurallar birçok yapımcı için hala kutsal olabilir, ancak endüstri genişledikçe tek bir taktik kitabına bağlı kalmak sadece yanlış değil, aynı zamanda sorumsuzluktur.
Üretim maliyetini düşürmek, marjları artırmanın ve sağlıklı, sürdürülebilir bir iş ve endüstri kurmanın en etkili yoludur.
Podcast’ler, Ama Daha Fazlası
Yatırımcılara her zaman bir podcast şirketi olmadığımızı söylüyorum. Biz, doğru vizyonla büyümeye ve değer artışına hazır varlıkları elde etmek için kendimizi nesilde bir kez gelen bir dönemde bulduğumuz, az değerli bir varlıktan, podcasting’den yararlanan bir medya şirketiyiz. Podcast şirketleri arasında sinerji bulmayı, mümkün olan yerlerde operasyonları kolaylaştırmayı, işi sağlıklı ve karlı hale getirmeyi ve fikri mülkiyeti çeşitli sektörlerde kullanmayı hedefliyoruz. Canlı etkinlikler, yayıncılık, video, satış vb. yeni gelir akışları yaratacak iş birimleridir ve bunlar işin gerçek podcast yönünden daha önemli hale gelebilir. Yol boyunca birçok şirketin bunu küçük parçalar halinde yaptığını gördük, ancak ses dışındaki sektörlerde net stratejilere sahip olmak inanılmaz derecede önemlidir, çünkü bu yalnızca gelirinizi çeşitlendirmekle kalmaz, aynı zamanda yeni pazarlara ve içerik sektörlerine genişlemenize de olanak tanır.
Şunu bir düşünün: Yıllardır çocuklara yönelik podcast’lerin popüler hale geleceğine inanıyorum. Ama tekrar tekrar duyduğum şey, bunun reklam paraları için zorlu bir vuruş olduğu. Bu doğru, özellikle de bu sektörde önemli bir gelir elde etmek için gereken ölçeğe ulaşmadığımız için, ancak herhangi bir çocuğun IP’si ölçeğe ulaştığında ne olacağını düşünün. Sizce Candle Media neden düşük prodüksiyon değeri olan iki YouTube dizisi Blippi ve Cocomelon’un sahibi Moonbug Entertainment’ı 3 milyar dolara satın aldı? Yazım hatası değil. Milyarlarca . Ticaret. Nesilleri geçebilecek, her zaman yeşil kalan içerik. Kitabın. Eşim ve ben gibi ebeveynler güneşin altındaki her Bluey oyuncağını satın alacak ve New York City’deki canlı gösteriyi izlemek için yüzlerce dolar harcayacak. Devam edebilirim…
Çocukların podcastingi sayesinde tam bir ezici güç yaratmak için o kadar çok fırsat var ki bunu yalnızca eski podcast başucu kitabından yola çıkarak düşünemezsiniz. Değerli IP’de indirmeler ve BGBM’lerden daha fazlası vardır. Ve büyüme potansiyeli katlanarak artıyor. Ayrıca unutmayalım ki her ebeveyn, çocuklarının ekran başında geçirdiği süre konusunda endişe duyar; bu da kapsüller için büyük bir fırsattır.
Video
YouTube, podcast yayıncılarını destekleme konusunda (nihayet) ciddileşiyor gibi görünüyor . Ve herkesin sormaya devam ettiği soru şu: Her podcast’in bir video stratejisine ihtiyacı var mı?
Cevabım evet. *
Bir podcast, ağır bir düzenleme desteği olmayan röportaj tarzı bir programsa, YouTube’u dağıtım çarkınızdaki konuşmacılardan biri olarak kullanmamak için hiçbir neden yoktur. Ancak diğer projelerde hikaye ses yoluyla daha iyi anlatılabilir ve video dikkati içerikten uzaklaştırabilir (bu aynı zamanda bütçeleri de çılgına çevirir). Yani bu herkese uyan tek bir çözüm değil; her içerik türünün kendi video stratejisine ihtiyacı olacaktır.
Bununla birlikte YouTube, yaklaşık 3 milyar kullanıcısı ile dünyanın en büyük 2. arama motorudur ve bunu göz ardı etmek, işletmenizi Google aramada listelememekle eşdeğer olacaktır. İşte fırsat: Bu mutlaka YouTube’un podcast’iniz için en büyük platform olmasıyla ilgili değil; içeriğinizi çok güçlü bir algoritma aracılığıyla yeni bir hedef kitleye sunmakla ilgilidir. Kısa klipler YouTube’daki tam videolardan daha güçlü olabilir; dolayısıyla yaratıcı olmak ve her podcast için neyin en iyi sonucu verdiğini görmek için bolca alan vardır.
Ayrıca YouTube, daha yaşlı izleyiciler ve çocuklar için podcast’lere giriş kapısı olacak. Bu, podcast alanının zaten muazzam olan izleyici büyümesini artırmak için herkes için çok büyük bir fırsat.
Ayrıca, öncelikli olarak canlı müzik akışı platformu olan ancak Foo Fighters’tan Chris Shiflett ve Andy Frasco gibi müzik odaklı podcast’lerle ortak olmaya başlayan Volume.com gibi yeni platformlarımız var. Bu ilginç çünkü müzik tutkunlarının canlı müzik ve podcast’ler bulması, sanatçılarla doğrudan bağlantı kurması ve daha fazlası için bir merkez oluşturuyor. Apple, Spotify ve YouTube gibi önde gelen platformlar her zaman en büyük tüketim payına sahip olacak olsa da, belirli bir topluluğa hitap eden, son derece sadık ve ilgili tüketiciler, yani süper hayranlar yaratan platformlar bulmanın büyük bir fırsat olduğunu düşünüyorum. [Double Elvis’ten Brady Sadler yakın zamanda bu konuyu ele aldı ve önce ses stratejilerinde videoyu nasıl görüntülediklerini paylaştı].
Küresel Düşünmek
Yukarıda da belirtildiği gibi büyüme yaşayan tek pazar ABD değil. Pek çok pazar, ABD’nin hâlihazırda deneyimlediği benzer trendleri takip ederken, Çin ve Güneydoğu Asya’daki bazı pazarlar gibi bazıları ABD’deki izleyici büyümesini bile geride bırakıyor . Gelir açısından bakıldığında ABD en olgun ülkedir ve bu da şaşırtıcı değildir. Pek çok uluslararası pazar hiçbir zaman ABD’nin elde ettiği geliri elde edemese de gerçek anlamda küresel bir podcast şirketinin ses ekosisteminde nasıl adil olmayan bir avantaja sahip olabileceğini düşünmek hâlâ inanılmaz derecede önemli.
Fikri Mülkiyet : İçeriği paylaşma ve ortak üretme, IP’yi sınırlar ötesinde paylaşma fırsatı, podcast alanında geniş ölçekte henüz tam olarak araştırılmamıştır. Pek çok manşet ve bazı örnek var ancak strateji henüz uygulanmadı ve büyük bir fırsat.
- Örneğin, DWNLOAD Media’nın yatırımcısı İskandinav ülkelerinde çok sayıda yapım şirketinin sahibidir [ ]. Bu, ABD’de üretilmek üzere kanıtlanmış bir IP kütüphanesi açarken, ABD IP’si için Avrupa’ya yönelik ses ve video üretimini kolaylaştıracaktır.
[Sonuç olarak]
Muhtemelen podcast alanında inanılmaz derecede iyimser olduğum hissine kapılıyorsunuz ve haklısınız. Ancak veriler benim tarafımda ve podcast endüstrisi için tüm işaretler devam eden büyüme ve fırsatlara işaret ediyor. Size yüzde 100 kesinlikle söyleyebilirim ki CEO’lar şu anda 2023’e göre daha iyimser ve mali durumları da onları destekliyor.
Evet, daha fazla hak ihlali göreceğiz ve ne yazık ki bu, işten çıkarmalar veya şirketlerin kapanması yoluyla gerçekleşebilir. 2024’te birleştirme stratejileri ( bildirim, DWNLOAD! ), benzer büyüklükteki ağların “birleştirilmesi” ve bazı edinilen yaşam çizgisi satın almaları yoluyla birleşme ve satın almalarda artış olacak. Ancak geliyor ve o anda net olmasa da, bunların hepsi sektör için iyi.
Büyük şirketler daha fazla kişiyi işten çıkarırsa, bunun daha çok abone kaybıyla veya dış etkenlerle ilgisi vardır (örneğin, genel işlerde abone sayılarına ulaşamayan bir platform veya podcast’e özgü bir sorun). Joe Rogan Spotify’dan ayrılırsa tahminimce Elon’un ona inanılmaz miktarda para teklif etmesi ya da Joe’nun başka kimse için çalışmak istemediğini fark etmesi olabilir. Mesele şu ki, burada doğrudan gazetecilerle konuşuyorum, bir veya iki platformdaki hareketler tüm sektörün gidişatını belirlemez. Verilere bakın. Veya beni arayın .
Birkaç hafta önce LinkedIn’de yazdığım gibi 2024, podcasting için çok önemli bir yıl olacak. Gelecek heyecan verici. Buna gerçekten inanıyorum.
Harika içerikler oluşturmaya ve bu sektörü ileriye taşımaya devam eden herkes için, çabalamaya devam edelim.
Eğer bu alana yatırım yapmayı düşündüyseniz şimdi tam zamanı. Bahsettiğim gibi, podcast alanında inanılmaz avantaja sahip varlıklar edinmenin nesilde bir görülen bir dönemdeyiz.
DWNLOAD Media şu anda tam da bunu yapabilmek için sermaye artırıyor.
DWNLOAD Medya’ya yatırım hakkında konuşmak isterseniz sohbet edelim.
Güzel bir yıl olacak.
Kaynak: Chris Peterson (DWNLOAD Media’nın CEO’su ve Kurucusu) / LinkedIn
Haberler
Markalı Podcast’inizi Geliştirin: Daha İyi Etkileşim İçin 7 İçerik Fikri
Markalı podcast’inizi kitleleri cezbedecek, marka güveni oluşturacak ve anlamlı bağlantılar kurmalarını sağlayacak yaratıcı fikirlerle hazırlayabilirsiniz. Quill Podcasting’ten Alison Osborne, efsaneleri yıkan bölümlerden canlı şovlara kadar, podcast’inizi mutlaka dinlenmesi gereken bir deneyime dönüştürmenin uygulanabilir yollarını yazdı.
Podcast’ler dinamik ve gelişen bir mecradır ve markalı podcast’ler için, iş hedefleriyle uyum sağlarken dinleyicilerin ilgisini canlı tutma baskısı daha da yüksektir.
Zorluk nedir?
İçeriğinizi taze ve alakalı tutmak. İster yeni başlıyor olun ister mevcut bir programı renklendirmek istiyor olun, benzersiz bölümler eklemek veya yeni fikirler denemek etkileşim, elde tutma ve hatta marka algısında büyük bir fark yaratabilir.
Bu makale, podcast yayıncılarına ve marka pazarlamacılarına kitleleri cezbedecek, marka güveni oluşturacak ve anlamlı bağlantılar kurmalarını sağlayacak yaratıcı segment fikirleriyle ilham vermek için hazırlandı.
Efsaneleri yıkan bölümlerden canlı şovlara kadar, podcast’inizi mutlaka dinlenmesi gereken bir deneyime dönüştürmenin uygulanabilir yollarını keşfediyoruz.
Hadi başlayalım:
1. Lehte ve aleyhte konuşmalar
Bir lehte ve aleyhte konuşma, yapılandırılmış ve ilgi çekici bir tartışmada iki farklı bakış açısını karşı karşıya getirir. İster sunucular arasında bir iç tartışma olsun, ister konuk uzmanlar yer alsın, ister sunucunun genel bir değerlendirmesi olsun, bu format bir konudaki karşıt görüşleri derinlemesine inceleyerek dinleyicilere konu hakkında çok yönlü bir anlayış kazandırır.
Neden işe yarar?
Artıları ve eksileri bölümleri doğası gereği ilgi çekicidir çünkü zıt görüşleri vurgulayarak merak uyandırır ve dinleyicilerin ilgisini çeker. Bu format eleştirel düşünmeyi teşvik eder ve markanızı bir düşünce lideri olarak konumlandırır. Nüanslı konuları keşfetmek ve farklı bakış açılarını sergilemek, markanıza dinleyicilerin gözünde (veya kulaklarında) çok yönlü ve uzmanlık açısında avantaj sağlar.
Nasıl uygulanır?:
- Bir konu seçin: Hedef kitleniz ve sektörünüzle ilgili, doğal olarak farklı görüşlere açık bir konu seçin. Örneğin, “Uzaktan çalışma işyerinin geleceği mi?”
- Katılımcıları seçin: Masaya bilgili ve ikna edici argümanlar getirebilecek farklı görüşlere sahip ev sahipleri, konuklar veya ekip üyeleri belirleyin.
- Tartışmayı yapılandırın: Her katılımcıya bir pozisyon (lehte veya aleyhte) verin ve dengeli, odaklanmış bir konuşma sağlamak için argümanlar ve çürütmeler için zaman sınırları belirleyin.
- Düşünceli bir şekilde yönetin: Eğer konuklarınız varsa, ev sahibi tarafsız bir moderatör gibi davranmalı, tartışmayı rayında tutmalı ve kilit noktaları özetlemelidir.
- Dinleyici katılımı ile sonlandırın: Katılımı teşvik etmek için dinleyicileri sosyal medya, anketler veya topluluk platformları aracılığıyla kendi görüşleriyle katkıda bulunmaya teşvik edin.
Podcast örneği: Adam Grant ile WorkLife
Adam Grant ile WorkLife podcast‘i, geri bildirimin her zaman faydalı olup olmadığı gibi tartışmalı işyeri konularının tartışıldığı bölümlerde benzer bir yaklaşım sergiliyor. Program, uzman görüşlerini karşı karşıya getirerek dinamik ve düşündürücü bir dinleme ortamı yaratıyor.
Quill İpucu: Markalı podcast’ler için, iş değerlerinizle veya sektördeki zorluklarla ince bir şekilde uyumlu konular seçin, ancak tartışmayı bir satış konuşması gibi hissettirmekten kaçının. Farklı bakış açılarının özgünlüğü dinleyicilerin ilgisini çeker.
2. Perde arkası içerik
Sahne arkası (BTS – Behind-the-scenes) içerikleri dinleyicilere podcast’inizin, markanızın ve hatta önemli bir proje veya etkinliğin nasıl yapıldığına dair özel bir bakış sunar. Bu bölüm, işinizin insani yönünü ve değer sunmak için harcanan çabayı göstererek izleyicilerinizle bir bağ kurar.
Neden işe yarar?
BTS içeriği, markanızı veya ekibinizi daha ilişkilendirilebilir hale getirerek podcast’inize özgünlük katar. Dinleyiciler, normalde görmedikleri süreçlere, hikayelere veya anlara “içeriden erişim” elde etmeyi severler. Bu, güveni artırır, sadakat oluşturur ve markanızın ulaşılabilir ve şeffaf hissetmesini sağlar.
Nasıl uygulanır?
- Odağı belirleyin: Hedef kitlenizin ilginç veya şaşırtıcı bulduğu bir konu seçin. Belki de ekibinizin içerik fikirleri üzerinde nasıl beyin fırtınası yaptığına veya yeni bir ürünü nasıl geliştirdiğine dair gizli bir bakış.
- Doğal bir şekilde kaydedin: Süreç sırasında samimi anları veya düşünceleri yakalayın. Aşırı senaryolu içerikten kaçının; otantiklik iyi BTS içeriğinin anahtarıdır.
- Zorlukları ve zaferleri paylaşın: Sadece cilalanmış sonuçları göstermeyin; karşılaştığınız engelleri ve bunların üstesinden nasıl geldiğinizi de izleyicilerinize anlatın.
- İzleyicilerle bağlantı kurun: Perde arkasındaki çabanın neden önemli olduğunu ve sonuçta dinleyicilere veya müşterilere nasıl fayda sağladığını açıklayın.
Podcast örneği: Acquired
Ben Gilbert ve David Rosenthal tarafından sunulan Acquired, tanınmış şirketlerin oyun kitaplarına dalıyor ve iş modellerini ve yollarını şekillendiren anları araştırıyor. Belirli bir segment olmamasına rağmen, bu program BTS içeriğinin bir hikayeye nasıl dönüştürüleceğine dair harika bir örnek.
3. Canlı podcast bölümleri
Canlı podcast bölümleri elbette gerçek zamanlı olarak, genellikle canlı bir izleyici kitlesinin yüz yüze veya çevrimiçi olarak dinlemesiyle kaydedilir. Bu bölümler, dinleyicilerin etkileşimlerin enerjisini, spontane anları ve izleyici katılımını deneyimlemesine olanak tanıyarak benzersiz ve unutulmaz bir bölüm yaratır.
Neden işe yarıyor?
Canlı bölümler, geleneksel önceden kaydedilmiş podcast kalıplarını kırarak bir anındalık ve özgünlük hissi sunar. Bir dinleyici canlı kayıtta veya etkinlikte olmasa bile, bölümü tekrar dinlemek yine de o ham, düzenlenmemiş hissi verir.
Nasıl uygulanır?
- Önceden plan yapın: Dinleyicilerin ilgisini çekecek ilgi çekici bir konu veya konuk seçin. Temanın hedef dinleyicilerde yankı uyandırdığından ve marka hedefleriyle uyumlu olduğundan emin olun.
- Doğru platformu seçin: Kitlenizin büyüklüğüne ve tercihlerine bağlı olarak canlı bölümü YouTube, Zoom veya Instagram Live gibi platformlarda yayınlayabilirsiniz.
- Erken ve sık sık tanıtım yapın: Etkinliği haftalar öncesinden duyurarak beklenti oluşturun. Heyecan yaratmak için e-posta kampanyalarını, sosyal medya gönderilerini ve geri sayımları kullanın.
- Bölüm sırasında etkileşim kurun: Dinleyicilerin aktif katılımını sağlamak için canlı soru-cevap oturumları, dinleyicilere seslenişler veya anketler gibi etkileşimli bölümler ekleyin.
- İleride kullanmak için kaydedin: İçeriği normal bir podcast bölümü veya promosyon malzemesi olarak yeniden kullanmak için canlı oturumu kaydedin.
Podcast örneği: Dave Gerhardt ile B2B Pazarlama
B2B Marketing with Dave Gerhardt tam da tahmin ettiğiniz gibi B2B pazarlamayı ele alıyor. Önceden kaydedilmiş bölümlerin karışımını kullanan Dave, izleyicileri için canlı etkinlikler düzenliyor ve bu oturumları daha sonra ayrı bir bölüm olarak yayınlamak üzere kaydediyor. Örneğin, Navattic’in Büyüme ve Operasyon Başkanı ile yapılan bu bölüm canlı bir etkinlikten. Dave’in içeriğinin tipik havasını ve formatını değiştiriyor.
Markalı podcast’ler için canlı bir bölüm, bir ürün lansmanı, sektör uzmanlarıyla bir ocak başı sohbeti veya ekibinizin ve konuk işbirlikçilerin yer aldığı bir panel tartışması etrafında şekillenebilir.
Quill İpucu: Canlı bölümleri sahne arkası klipleri veya program sonrası özel röportajlar gibi ek içeriklerle eşleştirerek etkileşimi ve podcast’i yeniden yayınlama fırsatlarını en üst düzeye çıkarabilirsiniz.
4. Hızlı soru bölümleri
Bu, sunucunun konuğa genellikle ana konuyla ilgisi olmayan bir dizi hızlı soru sorduğu hızlı tempolu bir bölümdür. Eğlenceli ve neşeli olması amaçlanır ve izleyicilerin konukla kişisel bir düzeyde bağlantı kurmasını sağlar.
Neden işe yarar?
Hızlı sorular uzun konuşmaların monotonluğunu kırarak dinleyicilerin ilgisini çeker. Ayrıca konukları insanlaştırır, kişiliklerini ilişkilendirilebilir bir şekilde sergiler ve hayatları hakkında dinleyicilerin başka türlü asla öğrenemeyeceği bilgiler verir.
Nasıl uygulanır?
Bölümden önce 3-5 hızlı, ilginç soru hazırlayın. Soruları kısa ve eğlenceli tutun, örneğin:
- Hafta sonu yemeğiniz nedir?
- Herhangi bir tarihi figürle akşam yemeği yiyebilecek olsaydınız bu kim olurdu?
- Hakkınızda dinleyicilerin şok olacağı bir gerçek nedir?
- Kahve siparişiniz nedir?
- Sabahçı mısınız, akşamcı mı?
Genellikle bu bölümlerin bir podcast bölümünün sonuna eklendiğini görürüz, ancak dinleyicinin dikkatini daha erken çekmek istiyorsanız, araya ekleyebilirsiniz.
Podcast örneği: Brené Brown ile Unlocking Us
Ünlü yazar ve konuşmacı Brené Brown, popüler podcast’i Unlocking Us‘ta konuklarına, sohbeti tamamlamak üzere, neşeli olması ve konuğun kişiliğini sergilemesi amaçlanan 10 hızlı soru soruyor. Özellikle de bazı konuşmalar nispeten ağır geçtikten sonra.
5. Dinleyici Soru-Cevap
Dinleyici Soru-Cevap bölümleri, izleyicileriniz tarafından gönderilen soruları yanıtlamaya odaklanarak daha etkileşimli ve kişiselleştirilmiş bir deneyim sunar. Bu bölümler, kitlenize dikkat ettiğinizi, onlarla bir şekilde etkileşim kurduğunuzu ve onların ihtiyaçlarını, meraklarını veya endişelerini gidermeye kendinizi adadığınızı gösterir.
Neden işe yarar?
Dinleyici Soru-Cevapları, kitlenizi içerik oluşturma sürecine doğrudan dahil ederek güçlü bir topluluk duygusunu teşvik eder. Bölümleri dinleyicilerinizin en çok önem verdiği konulara göre uyarlamanıza olanak tanıyarak etkileşimi ve alaka düzeyini artırır. Ayrıca, bu bölümler dinleyicilerinizin ilgi alanlarına ilişkin içgörüler sağlayarak gelecekteki içerik stratejilerini şekillendirmenize yardımcı olabilir.
Nasıl uygulanır?
- Başvuruları teşvik edin: Sosyal medya, e-posta veya podcast anonslarını kullanarak dinleyicilerinizden soru isteyin. DM’ler, e-posta veya form gönderimleri gibi birden fazla kanal sunarak gönderimi kolaylaştırın.
- Soruları temaya göre gruplayın: Yapıyı korumak için soruları podcast’inizin odak noktasıyla uyumlu temalar veya konular halinde düzenleyin. Bu, bölümün doğal bir şekilde akmasını sağlar.
- Eğlenceli ve bilgilendirici soruları dengeleyin: Değer sunarken bölümün ilgi çekici olmasını sağlamak için hafif yürekli, eğlenceli soruları daha ciddi, değer odaklı sorularla karıştırın.
- Dinleyicilerinize seslenin: Dahil edildiklerini ve takdir edildiklerini hissettirmek için soru gönderenlerin adlarından (veya kullanıcı adlarından) bahsedin (izin verirlerse).
- Takip edin: Bölüm yayınlandıktan sonra katılımcılara teşekkür edin ve onları gelecekteki Soru&Cevaplar için daha fazla soru göndermeye davet edin. Bu, dinleyicileriniz arasında bir etkileşim alışkanlığı oluşturur.
Podcast örneği: How I Built This
How I Built This with Guy Raz podcast’i zaman zaman Guy’ın girişimcilik, inovasyon ve hikaye anlatıcılığı hakkında dinleyicilerin gönderdiği soruları yanıtladığı Soru-Cevap bölümlerine ev sahipliği yapıyor. Bu bölümler yalnızca dinleyicilerin merakını gidermekle kalmıyor, aynı zamanda programın topluluğuyla olan bağını da derinleştiriyor.
Quill İpucu: Gelecek bölümlere veya içeriklere ilham vermek için Soru-Cevap’tan elde edilen izleyici içgörülerini kullanın. Belirli sorular tekrarlanırsa, tüm bir bölümü o konuya ayırmayı düşünün.
6. Efsane yıkıcı bölüm veya segment
Efsaneleri çürüten bölümler veya segmentler, sektörünüzdeki yaygın yanlış anlamaları veya yanlış anlaşılmaları çürütmeye odaklanır. Bu bölümler, markanızın ilgili konulardaki uzmanlığını ve otoritesini sergilerken kitlenizi eğitmenin ilgi çekici bir yoludur.
Neden işe yarar?
Efsane yıkıcı içerik meraklı dinleyicileri çeker ve markanızı güvenilir bir kaynak olarak konumlandırır. Sohbet başlatır ve özellikle yanlış bilginin yaygın olduğu veya konuların karmaşık olduğu sektörlerde etkilidir – finans, sağlık hizmetleri ve bilimi düşünün. Kayıtları düzeltmenize ve kitlelerle güven oluşturmanıza olanak tanır.
Nasıl uygulanır?
- Yaygın mitleri belirleyin: Alanınızda sıkça karşılaşılan yanlış anlamaları belirleyin. Kitlenizin karşılaştığı mitleri ortaya çıkarmak için dinleyici geri bildirimlerini, forumları veya sosyal medyayı kullanın.
- Verilerle destekleyin: Mitleri çürütürken gerçeklere dayalı kanıtlar sağlamak için uzmanlardan, çalışmalardan veya güvenilir istatistiklerden yararlanın.
- İlişkilendirilebilir tutun: Kitlenizin gerçeği basit terimlerle anlamasına yardımcı olmak için gerçek hayattan örnekler veya benzetmeler kullanın.
- Görseller ekleyin (video kullanıyorsanız): Videonun yükselişte olduğu günümüzde, dikkat çekmek istediğiniz noktaları güçlendirmek ve izleyicilerin ilgisini canlı tutmak için grafikler veya animasyonlar paylaşın.
Podcast örneği: Huberman Lab
Nörobilimci Andrew Huberman tarafından sunulan popüler podcast Huberman Lab, daha iyi bir yaşam sürmek için bilim destekli araçlara ve fikirlere dalıyor. Bu, sağlık alanında gördüğümüz yaygın mitleri sürekli olarak çürütmeyi de içeriyor.
Yine, bu podcast’in tamamı mitleri çürütmek ve sağlıklı yaşamla ilgili gerçekleri ortaya çıkarmakla ilgilidir, ancak herhangi bir markanın bunu özel bir segmente dönüştürmesi kolaydır.
Quill İpucu: Çürütülen mitleri diğer içerikler için bir sıçrama tahtası olarak kullanın. Örneğin, önemli çıkarımları vurgulayan sosyal medya gönderileri veya şaşırtıcı gerçekleri paylaşan kısa video klipler oluşturun.
7. Favori araçlar ve kaynaklar
Bir “favori araçlar ve kaynaklar” segmenti eklemek, dinleyicilere sizin veya konuklarınızın hayatınızı kolaylaştırmak, daha derin bilgiler vermek veya zamandan tasarruf etmek için güvendiğiniz araç, uygulama, hizmet veya platformlardan oluşan bir seçki sunar.
Bu bölüm hem pratik hem de uygulanabilirdir ve dinleyicilerin iş veya kişisel yaşamlarına hemen uygulayabilecekleri bir değer sunar ki bu da birçok marka içeriğinde daha az rastlanan bir durumdur.
Neden işe yarar?
Kitleler, özellikle güvendikleri markalardan veya uzmanlardan gelen içeriden ipuçlarını sever. Denenmiş ve test edilmiş araçları ve kaynakları paylaşarak podcast’inizi yararlı ve bilgili bir rehber olarak konumlandırabilirsiniz. Ancak bu sizin uyarınız olsun, bu bölümü yalnızca markanızın reklamını yapmak için kullanmayın… cidden, yapmayın.
Nasıl uygulanır?
- Odağı tanımlayın: Kaynakları sektörünüzle veya dinleyicilerin ilgi alanlarıyla uyumlu hale getirin. Örneğin, podcast’iniz üretkenlik hakkındaysa, zaman yönetimi veya işbirliği için araçlar paylaşın.
- Konukları öne çıkarın: Önerileri çeşitli, ilişkilendirilebilir ve eldeki konuşmayla aşırı alakalı tutmak için konukları favori araçlarını paylaşmaya davet edin.
- Özgün olun: Yalnızca gerçekten değer verdiğiniz araçları önerin. Şeffaflık güven oluşturur ve samimiyetsiz tanıtımlar güvenilirliğe zarar verir.
- Bağlamı dahil edin: Sizin veya konuğunuzun her bir aracı neden önerdiğini, nasıl kullanıldığını ve kişisel olarak size sağladığı faydaları açıklayın.
- Takip ekleyin: Kolay erişim için program notlarınızda veya podcast web sitenizde bağlantılar veya ek bilgiler sağlayın.
Podcast örneği: The Tim Ferriss Show
Tim Ferriss’ten başkası tarafından sunulmayan The Tim Ferriss Show, genellikle bir bölümde ele alınan konuyla ilgili çeşitli kitaplar, uygulamalar, araçlar ve diğer kaynakları paylaşıyor. Her konuk için kişiselleştirilmiş hissettiriyor ve dinleyicilere dinledikten sonra hemen harekete geçme fırsatı sunuyor.
Quill İpucu: Dinleyicilerinizden favori araçlarını paylaşmalarını isteyerek dinleyici etkileşimini bir üst seviyeye taşıyın. Gelecek bölümlerde onların önerilerini öne çıkararak bir topluluk hissi yarattığınız bir “Dinleyici Spot Işığı” oluşturun.
Markalı podcast’inizi yükseltin
Podcasting, hem dinleyicilerinizle hem de markanızın kimliğiyle bağlantı kurmakla ilgilidir.
Yaratıcı, yeni bölümler ekleyerek dinleyicilerinizin daha fazlası için geri gelmesini sağlarken markanızın değerlerini ve uzmanlığını da pekiştirirsiniz.
En iyi kısmı mı? Bu fikirler esnektir.
Farklı formatlarla denemeler yapın, geri bildirim toplayın ve kitlenizde en çok neyin yankı uyandırdığını görmek için yaklaşımınızı değiştirin. Unutmayın, amaç sadece eğlendiren değil aynı zamanda güven oluşturan, merak uyandıran ve iş hedeflerinizle sorunsuz bir şekilde uyumlu bir podcast oluşturmaktır.
Haberler
Podcast Tahminleri, Trendler ve 2025 İçin İpuçları
2025’e adım atarken podcast ortamı gelişmeye devam ediyor. Birkaç yıl önce işe yarayan şeyler artık işe yaramayabilir ve bir adım önde olmak yeni trendlere, teknolojilere ve dinleyici tercihlerine uyum sağlamak anlamına geliyor. Courtney Kocak, “Podcast tahminleri, trendler ve 2025 için ipuçlarını” yazdı…
Haberler
Google’ın günlük dinleme deneyi keşfet akışınızı yapay zeka podcast’lerine dönüştürüyor
Google, Discover akışında kişiselleştirilmiş podcast tarzı özetler oluşturmak için yapay zeka kullanan “Daily Listen” adlı yeni bir özellik deniyor. Sistem, takip ettiğiniz konulara ve hikayelere göre yaklaşık beş dakikalık bir sesli bölüm oluşturuyor ve bunu Google’ın mobil uygulamalarındaki arama çubuğunun altındaki dönen ekranda sunuyor. Deneyin şu an yalnızca ABD’li kullanıcıları kapsadığını anımsatalım.
Markalı Podcast’inizi Geliştirin: Daha İyi Etkileşim İçin 7 İçerik Fikri
Podcast Tahminleri, Trendler ve 2025 İçin İpuçları
Google’ın günlük dinleme deneyi keşfet akışınızı yapay zeka podcast’lerine dönüştürüyor
Haberler3 yıl öncePodcast’ten para kazanmanın 12 yolu
- Etkinlik1 yıl önce
‘Podcast Dinliyorum’ etkinliğinin ikincisi 25 Ekim’de
- Haberler2 yıl önce
Spotify’dan ‘Şişedeki Çalma Listesi’
- Araştırma3 yıl önce
Mart ayına Anchor, Buzzsprout ve Spreaker damgası
- Haberler3 yıl önce
Video podcast nedir?
- Haberler2 yıl önce
Podcast’leri nasıl daha hızlı dinleyebilirsiniz?
- Haberler3 yıl önce
Daniel Ek Spotify’ın büyük vizyonunu anlattı
- Haberler3 yıl önce
Hedef Filo İle Değişik Kafalar Podcast’i Yayında
